La Chaîne Critique

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LA CHAÎNE CRITIQUE EN PRATIQUE

On dit souvent que les mêmes causes produisent les mêmes effets.

Ainsi en est-il des projets : les méthodes de pilotage n’ont pas radicalement évolué depuis bientôt un siècle, lorsque le célèbre Henry Gantt a inventé son planning, et notre manière de gérer les aléas inévitables ne nous permet pas, aujourd’hui autant qu’hier, d’assurer une mise sur le marché en temps et en heure.

La Chaîne Critique propose de sortir de ce terrible engrenage en appliquant quelques règles simples à énoncer, mais parfois difficiles à mettre en œuvre. Voici un livre pragmatique qui non seulement décrit cette approche unique, pour réduire la durée de vos projets et respecter vos délais, mais vous propose également une méthode pour mettre concrètement en musique la CCPM dans votre portefeuille de projets.

 

 

 

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Sommaire

Préface
Préambule
Introduction à la Chaîne Critique
Chapitre 1 – Votre projet
Chapitre 2 – La planification détaillée
Chapitre 3 – Estimer la durée des tâches
Chapitre 4 – Le pilotage de projet en CCPM
Chapitre 5 – Réagir et alerter au plus tôt
Chapitre 6 – Replanifier et finir un projet
Chapitre 7 – Comment limiter l’encours : choix d’un périmètre
Chapitre 8 – Comment limiter l’encours : détermination de la contrainte du périmètre
Chapitre 9 – Comment limiter l’encours : sérialiser les projets
Chapitre 10 – Piloter les projets en portefeuille de projets pendant l’exécution
Chapitre 11 – Adapter la structure pour servir la Chaîne Critique
Chapitre 12 – Les difficultés de changer de paradigme
Conclusion – La Chaîne Critique pour réduire le « Time to Market »
Glossaire
Quelques logiciels de planification qui intègrent la CCPM
Bibliographie